Guía de análisis para la innovación en modelos de negocios

Colección Alianza 4U
Autor(es)
| Hermógenes Giraldo Yepes | Luz María Rivas Montoya

Libro impreso
COP $35.000

Impreso

    Estado de la publicación: Activo
    Año de edición: 2021
    Idioma: Español
    ISBN-13: 9789587207248
    Número de páginas del contenido principal:
    98 Páginas
    Tamaño(cm): 21 x 27.5
    SKU (Número de Referencia): 384778

¿Cómo innovar en mi modelo de negocios? Esta es una pregunta frecuente de emprendedores y empresarios que enfrentan la rivalidad competitiva del mercado y la incertidumbre de un entorno que cambia cada vez con mayor velocidad. Y es frecuente encontrar textos que les sugieren recetas mágicas para que la innovación sea parte del día a día organizacional. Sin embargo, las características particulares de cada emprendimiento, empresa u organización hacen difícil la implementación de soluciones estándar. En este texto se ofrece una guía con conceptos claramente delimitados, algunos patrones y preguntas clave que le permitirán al lector reflexionar desde su caso particular. No se trata de una metodología estándar, tampoco de una ruta única; es una alternativa construida a partir de lo que ha dicho la literatura académica en el mundo sobre la cuestión, con base en la cual pudo analizarse y comprenderse con detalle. En síntesis, este libro es un buen consejero para quien, atento a los cambios y exigencias del mercado actual, está en la constante búsqueda de un modelo de negocios innovador.

EDITOR / MARCA Editorial CESA
COEDITORIAL Editorial CESA
COEDITORIAL Editorial Universidad del Norte
COEDITORIAL Editorial EAFIT
COEDITORIAL Editorial Universidad Icesi
AÑO DE EDICIÓN 2021
TIPO DE PRODUCTO Impreso + E-book



Hermógenes Giraldo Yepes






Luz María Rivas Montoya

Economista Empresarial, Universidad Autónoma de Manizales,MBA-Instituto Tecnológico de Monterrey en convenio con Universidad Autónoma de Bucaramanga, maestría en Ciencias de la Administración de la Universidad EAFIT y estudiante de tercer año de Doctorado en Administración de la Universidad EAFIT en convenio con HEC de Montreal. Se ha despeñado como profesora tiempo completo de Estrategia en la Universidad EAFIT; Gerente de Suratep (hoy ARP SURA) Oficina Manizales, directora administrativa de la Universidad Autónoma de Manizales y decana de la Facultad de Economía de esta misma universidad.




Impreso

Unilibros de Colombia: https://bit.ly/3iPR8vB

Lista de tablas

Lista de figuras

Introducción 


1. Innovación en modelos de negocios

     Definición de modelo de negocios

        Elementos de un modelo de negocios

        Qué no es un modelo de negocios

    Definición de innovación en modelos de negocios

        Importancia de la innovación en modelos de negocios

        Qué no es innovación en modelos de negocios 

         La innovación en productos y servicios no garantiza el éxito


2. Herramientas para la innovación en modelos de negocios

     Lienzo del modelo

      Modelo cuatro cajas

      Modelo triángulo mágico


3. Patrones de modelos de negocios 

     Definición de patrones de modelos de negocios

      Importancia de los patrones de modelos de negocios

      Principios de patrones de modelos de negocios

      Sesenta y siete patrones de modelos de negocio

      Taxonomía de patrones de modelos de negocios


4. Estrategias de innovación en modelos de negocios

     Cuándo innovar en el modelo de negocios

      Proceso de innovación en modelos de negocios

         Iniciación 

         Ideación

         Integración

         Implementación

         Intervención

    Mecanismos de protección de modelos de negocios innovadores


5. Guía de análisis para la innovación en modelos de negocios 

     Elementos de la gestión efectiva para la innovación en modelos de negocios

         Cognición gerencial

          Poder de transformación cultural

          Manejo del conflicto

          Coherencia de las decisiones

     Elementos medulares para la innovación en modelos de negocios 

           Conocimiento

           Liderazgo ambidiestro

            Lógicas dominantes

            Novedad

            Capacidades dinámicas

             Integración estratégica

             Ciclos virtuosos

             Continuidad

      Elementos funcionales para la innovación en modelos de negocios

             Diseño práctico

             Efectos sistémicos

              Indicadores de desempeño

              Proceso de ajuste

               Eficiencia

       Proceso de innovación en modelos de negocios


Conclusiones y trabajos futuros

Referencias

Anexo. Sesenta y siete patrones de modelos de negocios

Los autores


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