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Liderazgo, no gerencia
Impreso
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Estado de la publicación: Activo
Año de edición: 2023
Idioma: Español
ISBN-13: 9789588988719
Páginas: 247
Tamaño(cm): 17 x 24
Peso (kg): 0.45 kg
SKU (Número de Referencia): 396069
E-book
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Estado de la publicación: Activo
Año de edición: 2023
Idioma: Español
ISBN: 9789588988726
Páginas orientativas: 247
El autor del libro ha escuchado la misma pregunta de sus alumnos una y otra vez: ¿Qué empresas están practicando lo que nos estás enseñando? Como resultado de 50 años formando líderes en instituciones y empresas, Carlos Gutiérrez ha escrito un libro que responde a esta pregunta y ofrece una teoría fácil y práctica basada en el comportamiento estructural y funcional de la personalidad.
El libro se centra en la idea de que la gerencia es lo que haces, pero el liderazgo es lo que eres. Los empleados se retiran de las empresas debido a jefes inteligentes, visionarios y planificadores, pero que carecen de liderazgo para inspirar a sus colaboradores. Para ser un líder, lo primero que se debe ser es una excelente persona, tener un Cociente Espiritual, seguido de un Cociente Emocional y un Cociente Intelectual. Además, se requiere sensibilidad para tratar a las personas, carácter para lograr resultados y razonamiento para tomar decisiones.
El libro también brinda pautas de cómo comunicarse de manera efectiva, energizar, confrontar, involucrar, comprometer e informar en lugar de dirigir, y orientar en lugar de aconsejar.
El propósito del libro es ayudar a que los líderes se conozcan mejor a sí mismos y a sus interlocutores, para asegurar un ambiente sano, amigable y productivo. Las relaciones asertivas de un líder con su gente aseguran un equipo perfecto. En resumen, el libro es una guía para formar líderes efectivos y excepcionales que no solo logran sus objetivos, sino que también inspiran a sus colaboradores y mejoren su calidad de vida.
| EDITOR / MARCA | Editorial CESA |
|---|---|
| AÑO DE EDICIÓN | 2023 |
| TIPO DE PRODUCTO | Impreso + E-book |
|
Carlos Gutiérrez Navas |
ÍNDICE
Prólogo
Prefacio
Ausencia de liderazgo
¿Gerencia o liderazgo?
No es lo usual en la gerencia
Liderazgo es ser, no habilidad
Corolario:
Gratitud perenne
Introducción
I. LOS FUNDAMENTOS
Cultura organizacional
La cultura determina el pensar, sentir y actuar
Procesos asociados al ser humano, la gente. Es liderazgo, no gerencia
La participación equitativa asegura el compromiso de equipo
Compromiso total nacido de un liderazgo participativo, no impositivo
Hacia la madurez de un equipo
¿Qué es buen trato?
Efecto pigmalión.. La realización de la profecía personal
Trato como adulto pensante
Análisis estructural de la personalidad
Proceso de desarrollo
De un individuo, de un empleado y de un equipo
II.LIDERAZGO
Niveles de liderazgo
Factor credibilidad
Lo que esperan las personas de sus líderes
Funciones del líder
Planificación
Organización
Control
Motivación
Comunicación
Evaluación
Competencias gerenciales
III. PILARES Y FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO
Fundamento:
Confianza.
Pilares:
Firmeza (carácter)
Sensibilidad (comprensión)
Razonamiento (criterio)
IV. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Estilos autoritarios: dictador y dirigente
Perfil del estilo dictador 105 Perfil del estilo dirigente
Comunicación asertiva
Hablar en primera persona:
Manejo estratégico de la franqueza
Técnica de confrontación
Estilos facilitadores: paternalista y asesor
Perfil del estilo paternalista
Perfil del estilo asesor
Un líder servidor de su gente
Motivación
Caricias
Estilos democráticos: tecnócrata y razonador
Perfil del estilo tecnócrata
Perfil del estilo razonador
Habilidad fundamental: escuchar y cuestionar
Información. Debilidad común
Para utilizar el razonamiento y la controversia
Ejercicio del equipo de béisbol
Análisis y solución de problemas
Proceso para la solución de problemas.
Estilos y comportamientos adecuados en cada etapa
Toma de decisiones
Estilos consultivos: burócrata y negociador
Perfil del estilo burócrata
Perfil del estilo negociador
¿Cómo decir "ino!”?
Estilos liberales: enfrentador y competidor
Perfil del estilo enfrentador
Perfil del estilo competidor
Información y comunicación
Adiós al paradigma del control
Empowerment. Facultamiento
Condiciones para el empoderamiento
Estilos socializadores: elusivo y cooperador
Perfil del estilo elusivo
Perfil del estilo cooperador
Conducción
Ejecución
Control y evaluación
Equipo perfecto
Características de un equipo efectivo de trabajo
Características socioafectivas para la efectividad de un equipo
(Cali)
La mejor relación: la amistad
NOTAS
Gratitud
Introducción
Los fundamentos
Liderazgo
Pilares y fundamento del liderazgo
Estilos de dirección y liderazgo
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Liderazgo Masculino
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Impreso
COP $75.000
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Amarte: para reconstruir los roles de género
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eBook
COP $43.000
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Impreso
COP $86.000
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