Colección: Pensamiento empresarial. to en lo funcional como en lo anímico. Individualidades destacadas, producen a veces resultados inferiores al de personas corrientes pero integradas dentro de un mismo espíritu y con una unidad de propósito que armonice su trabajo hasta obtener de él rendimiento excelente. La integración de equipos armónicos es efecto de la voluntad y las condiciones de liderazgo de quien dirige una organización. Así existan distancias temperamentales y contrastes de caracteres similares, el jefe capaz constituye con sus subalternos, hombres y mujeres, un todo armónico, identificado en una mística que los lleve a compartir el esfuerzo conjunto para obtener las metas propuestas. Las condiciones básicas de un buen equipo de trabajo son: • Conocimiento exacto de las propias funciones. • Coordinación lateral entre esferas de un mismo 62 nivel. • Respeto al ámbito funcional ajeno. • Colaboración desinteresada entre personas. • Convivencia espiritual, compañerismo, amistad. • Información oportuna en lo que otros deben conocer. Para articular convenientemente un equipo, dadas las condiciones anteriores, el jefe deberá definir con toda claridad las esferas funcionales evitando superposiciones o interferencias, establecer los procedimientos de in
El liderazgo, clave del éxito en la empresa
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