Colección: Pensamiento empresarial. Fundamentos de la decisión: Las consecuencias de una decisión solamente afectan a quien la toma. No se puede aducir ni imperfección en los estudios que la apoyan, ni errores de apreciación por parte de entidades subalternas, ni fallas de cualquier clase por parte de nadie que no sea el directo responsable en adoptarla: el jefe. De ahí la importancia del proceso que conduzca a su adopción. Aunque las múltiples variantes de este proceso pueden introducir aproximaciones diversas, que dependerán también de la forma peculiar de conducir una organización por cada persona, de todas maneras debe existir una secuencia, un ordenamiento de las actividades que preceden a la toma de decisiones. 60 Tal proceso impone: a. Identificación clara del problema y del objetivo. b. Reflexión analítica. c. Enunciado de todos los hechos, circunstancias, antecedentes, obstáculos, factores favorables o adversos que guarden relación con el caso, incluyendo medios disponibles. d. Participación de personas, entidades u organismos que tengan injerencia en la situación. e. Enunciado de las alternativas. f. Estudio comparativo de alternativas. g. Conclusiones.
El liderazgo, clave del éxito en la empresa
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