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Gestión de Recursos Humanos en fusiones corporativas

  • Autor: Leonardo Peynado Pérez
  • Año de Edición: 2007
  • Idioma: Español
  • Páginas: 108
  • ISBN-13 9789589562529
  • Tamaño: 17 x 23.5 cm
  • Peso: 0.21 kg
  • SKU (Número de Referencia): 3739
Categoría personalizada:
  • Gestión Humana
Clasificación temática:
  • KJMV2 Economía, finanzas, empresa y gestión > Empresa y gestión > Gestión y técnicas de gestión > Gestión de áreas específicas > Gestión de personal y recursos humanos
Palabras claves:
  • Recursos humanos
  • Cambio organizacional
  • Fusiones corporativas

Descripción

Detalles

Los grandes cambios corporativos requieren de un excelente manejo de todas las variables, sobre todo las concernientes al recurso humano. A través de la propuesta recogida en este texto se visualiza de forma práctica la manera de gestionar adecuadamente todos los aspectos relacionados con la gente frente a un proceso de fusión. Es un documento que está llamado a ser de obligatoria consulta para estudiantes y académicos así como para profesionales y gerentes de empresas que pasan por procesos de fusión. El rico marco conceptual, así como las bases pragmáticas planteadas en el libro, aseguraran un entendimiento pleno de los distintos elementos a tener en cuenta en una fusión y además los guiará en la definición de la estrategia y planes específicos del Factor Humano, el más crítico y determinante en estos procesos. En el tema de fusiones corporativas son pocos los textos que han abarcado en detalle los aspectos de recursos humanos. En este libro se da un completo camino por los procesos de gestión humana derivados de una fusión y/o adquisición. Se muestra la visión humana necesaria y complementaria que debe contener el proceso y la perspectiva empresarial vs el proceso personal, entre otras. El autor logra en el texto una excelente combinación y balance entre las exposiciones teóricas y las aplicaciones prácticas de desarrollo organizacional en el ámbito empresarial. Desde el punto de vista académico presenta con claridad modelos teóricos de autores con posiciones diferentes, que junto con los análisis producto de la experiencia del autor, brindan al lector una perspectiva amplia de las complejidades y alternativas de gestión de recursos humanos al enfrentar un proceso de tal magnitud.

 

Información adicional

Información adicional

Editor / MarcaCESA
PaísColombia
Año de Edición2007
Número de Páginas108
Idioma(s)Español
TerminadoTapa Rústica
Alto y ancho17 x 23.5 cm
Peso0.2100 Kg
Tipo Productolibro

Autor

Leonardo Peynado Pérez

Perfil Profesional

 

Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Magíster en Administración MBA de la Universidad de los Andes.

 

Perfil Académico

 

Su experiencia profesional de cerca de 15 años la ha desarrollado en compañías de distintos sectores como: Mundial Seguros en el área de Organización y métodos, en el Banco Industrial Colombiano –BIC- en diferentes posiciones en el área de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia como Gerente de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia y sus filiales financieras como Gerente de Recursos Humanos y desde el 2004 se desempeña en este mismo cargo en Coca Cola FEMSA. El autor participó en el proceso de fusión entre el Banco Industrial Colombiano –BIC- y el Banco de Colombia de 1998 a 1999 y en los procesos de integración de Filiales Financieras del Grupo Bancolombia entre los años 2002 y 2003.

 

Tabla de Contenido

Prólogo Introducción Capítulo 1 El proceso de fusión
 Los motivos de una fusión
 Tipos de fusiones
 Pasos previos para llevar a cabo una fusión
 El proceso de cambio organizacional: uno de los factores críticos para la fusión Capítulo 2 Cambio organizacional
 Modelos de cambio planeado
 El modelo de los tres pasos de Lewin
 “The big three model change”
 Modelo de cambio de sistemas
 Los ocho pasos de Kotter para dirigir el cambio organizacional
 La investigación de la acción Capítulo 3 Frentes de actuación de los agentes de cambio
 La estructura
 La tecnología
 El ambiente físico
 Las personas Capítulo 4 La resistencia al cambio
 La resistencia individual
 La resistencia organizacional
 Manejo de la resistencia al cambio
 Modelo de Kotter
 Modelo de Davis
 Modelo de Goodman y Rousseau Capítulo 5 Estructura para disminuir la resistencia al cambio 1. Definir la nueva orientación estratégica
 2. Definir la estructura que soportará el proceso de cambio
 3. Comunicar el cambio
 4. Facilitar e integrar la participación del personal a través de un programa de transformación organizacional
 5. Definir políticas y procedimientos de administración de recursos humanos
 6. Indicadores de resultado Capítulo 6 Conclusiones Capítulo 7 Bibliografía Índice de figuras Capítulo 1
 El proceso de fusión Tabla 1
 Evolución de las fusiones en EE.UU. Figura 1.1 Los procesos de fusión corporativa
 Figura 1.2 Impacto de una fusión
 Figura 1.3 Variables de una integración horizontal
 Figura 1.4 Tipos de fusiones
 Figura 1.5 Pasos previos para llevar a cabo una fusión
 Figura 1.6 Resultados de las fusiones
 Figura 1.7 Etapas determinantes en el éxito de la fusión
 Figura 1.8 Principales problemáticas en materia de recursos humanos Capítulo 2
 Cambio organizacional Figura 2.1 Interacción de fuerzas dentro del proceso de cambio organizacional
 Figura 2.2 Fuerzas que originan el cambio
 Figura 2.3 Curva del proceso de cambio efectivo y duradero de Lewin
 Figura 2.4 The big three model – Focos de actividad
 Figura 2.5 Elementos blanco de cambio en el modelo de sistemas
 Figura 2.6 Modelo de cambio de sistemas
 Figura 2.7 Los ocho pasos del modelo de Kotter
 Figura 2.8 Pasos para llevar a cabo la investigación en acción Capítulo 3
 Frentes de actuación de los agentes de cambio Figura 3.1 Estructura piramidal tradicional
 Figura 3.2 Aspectos a tener en cuenta en el rediseño de la estructura
 Figura 3.3 Valores reflejados por el desarrollo organizacional Capítulo 4
 La resistencia al cambio Figura 4.1 Razones de fracaso del cambio
 Figura 4.2 Valoración del éxito de los procesos de cambio
 Figura 4.3 Pirámide de la resistencia al cambio
 Figura 4.5 Seis estrategias para superar la resistencia al cambio Capítulo 5
 Estructura para disminuir la resistencia al cambio Figura 5.1 Modelo propuesto
 Figura 5.2 Pasos del modelo propuesto
 Figura 5.3 Elementos de comunicación
 Figura 5.4 Elementos de comunicación pública
 Figura 5.5 Elementos de comunicación interpersonal
 Figura 5.6 Medios públicos
 Figura 5.7 Medios interpersonales
 Figura 5.8 Frentes de la transformación organizacional
 Figura 5.9 Elementos de un taller de transformación organizacional
 Figura 5.10 Categorización profesional
 Figura 5.11 Beneficios de un programa de outplacement
 Figura 5.12 Indicadores de gestión

 

Clasificación temática

  • BUS030000 NEGOCIOS ECONÓMICOS > Recursos humanos y gestión de personal
  • KJMV2 Economía, finanzas, empresa y gestión > Empresa y gestión > Gestión y técnicas de gestión > Gestión de áreas específicas > Gestión de personal y recursos humanos
  • Gestión Humana

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SKU: 3739

Producto creado el 19/03/2007

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