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  • Año de Edición: 2006

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En sentido ascendente

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  1. Las tesorerías modernas cumplen un papel fundamental en los resultados de las empresas, tanto del sector real como del financiero. Y son cada vez más los instrumentos con los que cuenta el gerente financiero para optimizar el uso de los recursos monetarios. El libro Operaciones de Tesorería describe muchos de estos instrumentos, y guía al lector a través del proceso de descuento y de valoración a precios de mercado de los diferentes títulos (TES, bonos, aceptaciones, CDT, etc.) que son transados en el mercado público de valores. Ofrece también una introducción a algunos instrumentos de cobertura como los contratos forward, los contratos de futuros y las opciones, cuyo mercado ha venido creciendo aceleradamente en Colombia durante los años más recientes. Se concluye con un capítulo sobre administración de riesgo financiero, cubriendo tópicos de trascendental importancia como la duración y el valor en riesgo (VaR), que son herramientas esenciales para una administración profesional de los portafolios, que ocupan cada vez una mayor proporción de los activos de todas las empresas.

     

  2. La Gerencia Matemática es la aproximación al desarrollo de la mente conceptual de la gerencia de hoy y del futuro, de la creación de una capacidad más poderosa que permita la comunicación y la dirección en ambientes de alta complejidad y de gran nivel de especialización. Sin conceptos claros no hay posibilidad de construir valor y dirigir; puede haber confusión e injusticia administrativa. En la Gerencia Matemática se entiende la conceptualización como el proceso por el cual se puede llegar a definir algo, darle significado a una idea o a una imagen; requiere de acuerdo entre las partes involucradas, delimitación, clarificación de las condiciones, identificación de atributos y organización de los elementos que constituyen el proceso. La Gerencia Matemática entiende que se debe ir más allá de lo que se ha definido como estructura de solución de problemas, buscando más la prevención y el mejoramiento, analizando las operaciones relevantes, el sistema de comunicación que los controla, estableciendo quiénes toman decisiones y de qué tipo serán éstas. El paso siguiente será formular un problema. La Gerencia Matemática es, finalmente, una forma de pensar y de ver el mundo gerencial, no una rama de la gerencia o una moda más. Los modelos son sólo el resultado; en la gerencia matemática importa su proceso de construcción y la metodología del proceso científico, dentro del arte que le pueda imprimir cada individuo.

     

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