El Liderazgo, clave del éxito en la empresa. reparticiones. Agote los elementos de juicio hasta estar positivamente cierto de que nada nuevo puede incorporarse al estudio y prepárese de responder en el acto cualquier pregunta que se le pueda formular. Si el estudio se presenta a un superior, a la Presidencia de la empresa o a su Junta Directiva, quien lo hace formulará su recomendación debidamente sustentada. El ideal de un buen estudio es que tal recomendación sea convertida en decisión, pero si ello no ocurre no hay porqué incomodarse ni aferrarse tercamente a la propuesta. Naturalmente que ésta debe sustentarse con toda la capacidad argumental que se pasea, si de buena fe se siente que es la mejor solución. Pero si en definitiva los argumentos no bastan para persuadir, prescinda de su propio criterio. Usted ya ha cumplido su parte de responsabilidad y si su concepto no es compartido, despréndase de todo amor propio y participe en la determinación de quien tiene facultad, obligación y responsabilidad de decidir. Una decisión adversa no debe disminuir en forma alguna la voluntad de participación de quien recomendó algo diferente. Una vez tomada, quienes participaron en el proceso de análisis entran a formar parte del equipo ejecutivo que debe llevarla a la práctica con la misma determinación que si hubiese sido la propia. Tampoco debe haber lugar ni a recriminaciones ni a lamentaciones: Frases tales como “si me hubieran hecho caso” “si se hubiera hecho lo que yo propuse” no deben tener lugar. El trabajo de participación exige renuncia a la individualidad en favor del equipo. 69
El liderazgo, clave del éxito en la empresa
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